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一、用人方面
1、用人机制：给每位员工提供同样的竞争机会，同样的平台，实行能者上，庸者下，不适应者淘汰的机制。
2、用人条件：能吃苦耐劳，从体力到心理耐力都能够不断提高；竞争机制具有敬业精神，认同企业价值观，具有团队合作精神；能不断学习，不断挑战，不断创新；能适应竞争机制接受优胜劣汰。
二、经营方面：诚实守信，勤奋敬业，锐意进取，挑战极限
一个合格的祥立人在任何时候，任何环境都必须锐意进取，才能适应竞争的需要，适应发展的潮流。极限是一个“迷信词”，在我们的心中，极限根本不存在，我们每天在向极限挑战，向失败挑战，向困难挑战，向满足挑战。
三、质量方针：制造精品，持续创新
1、人才的精品
首选的目标就是制造一流的人才，从寻找优秀的员工不断培训，并于工作中赋予重任，我们希望员工不断学习，不断成长。
2、企业团队的精神
一流的人才只有组成优秀的企业团队，并使团队组织能够不断创新、优化，才能够从容面对竞争，面对外来的不确定因素，成就我们理想的事业；否则，再好的人才也会是一盘散沙。
3、产品的精品
优秀的人才和团队最终要做的是制造产品的精品，具备被顾客确认的卓越品质、良好服务、合理成本这三大优势的产品才称得上是精品，而顾客的要求永无止境，我们必须持续创新，才能满足顾客的要求。 |
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