| 衡钢钢管厂降库存“稳准狠” |
| 编辑时间:[2016/3/14] |
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| 当前，钢管厂一个突出问题就是库存资金占用比较严重，导致企业再生产整体循环不畅，成为保生存发展路上无法绕开的“绊脚石”。2016年，钢管厂把脉开方，积极谋 变、快变，通过降库降储、盘活资产，找准短板、精准发力，把钢管制造厂巨大潜力转变为突破生存之困的“垫脚石”。 在销售方面，通过收缩产线，减少中间坯以及成品流转库存，对各生产线的合理库存水平进行重新核定，纳入绩效考核。提高输出效率，在产品检验、包装、请车、发运等环节设定最高时限，通过加强流程管理，提高产品输出效率。充分利用与欧冶云商等公司建立的质押融资平台，做好无效库存的资金盘活，减少资金占用。跟踪非计划材的产生情况，严格控制生产厂非计划材的产生，非计划材产量同比下降40%以上。对于无法实现正常销售的非计划材，通过转磨账销售。 在采购方面，对库存进行全面清查，认真盘库，摸清底数。结合各月库存及降低库存资金占用目标，考虑当期用料结构及总量平衡，制定周进厂计划，以周保月，直至每个季度及全年严格控制采购节奏，按照分解计划组织进厂。国内资源方面，无缝钢管厂将各供户按路途远近进行分类，地方资源压低库存，在场内最多维持3天使用量;在途时间相对较长的资源视具体情况在场内预留4至6天安全库存;同时控制好发车节奏，保证均衡进厂。进口采购方面，非标无缝钢管对于性价比有优势的资源集中组织进厂并消耗使用，降低港口库存，与其他兄弟钢企沟通，争取进行合作采购;若无法合作采购，则一改以往的整船采购改为半船采购，有效降低库存资金。各部门及生产单位之间做好协调，通过优化用料结构尽快将滞留的原料消耗，以活化资金。 在备件降储及淘汰产线设备利旧方面，将冶金区及外埠子公司每月通用件库存情况在通钢公司在线网首页进行发布，以实现公司内通用备件信息共享。各单位在申报备件需求计划时，首先在库存备件和淘汰产线备件明细中进行查询挑选;对把握不准的，要求各单位进行实物核实。如果冶金区或外埠子公司有库存且可调剂的，不允许提报备件计划。将各单位短时间内不用的备件明细汇总后发到首钢集团下属各钢厂，供首钢钢管厂内部各单位互相调拨调剂使用。与首钢外的其它钢厂尤其是对标单位联系，通过以物易物或对外销售的方式降低备件储备。库存中质量较好、短时间消耗不掉的备件、淘汰落后产线备件，与备件供应商联系以冲抵货款的形式进行处理。对新建工程需要采购的设备，优先核对备件库存，库存中有的特殊无缝管坚决不允许新订货，既降低了备件储备，又减少了订货额，缓解了资金压力。www.lchfgg.com |
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